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人緣

老李在公司服務將近二十年了，是一步一腳 

印，才慢慢爬升到目前主管的職位。新進員工 

個個學歷傲人，不是碩士就是博士，薪水領得 

多，職位也比他高。但是做起事來，可不見得 

比他們這些「資深」員工行。老李老大不服 

氣，不知不覺以「資深」資格自居，總是問： 

「是你該配合我？還是我該配合你？」結果老 

朋友、新朋友一個個遠離他，使他的人緣 

「盪」(down)到最低點，工作推展也越發力不 

從心。

「是別人該配合我？還是我得配合別人？」如 

果這句話是你在職場上的口頭禪，那麼請你也 

看看下面這一則故事。

曾被譽為全世界最偉大的礦治工程師赫蒙，取 

魯大學畢業，又在德國福萊堡修完碩士學位， 

回美國找竹一份工作，遇到一位沒有學歷又不 

相信文憑的大礦主赫斯特。大礦主對赫蒙說： 

「我不想錄用你，是因為你是碩士，腦袋裡只 

裝滿一大堆沒用的理論。我可不需要文縐縐的 

工程師。」

赫蒙貼近大礦主，說：「倘若你答應不告訴我 

父親的話，有個秘密我想告訴你。」大礦主點 

頭，赫蒙一本正經的說：「其實我在德國什麼 

也沒學到，只是在那裡鬼混了三年。」大礦主 

笑嘻嘻的說：「好！很好！你明天就來上 

吧！」

瞧！人緣就是在這種「萬事互相效應」中產生 

的。中年朋友「送貴重禮物換交情？」這是短 

期存款，甚至可能只是即期存款；想擁有新員 

工、老同事的永遠人緣，還是請確實把握以下 

的「五不」原則吧

1.依老不賣老。

2.彈性不固執。

3.幽默不傷人。

4.關心不冷漠。

5.真誠不矯情。

有位心理學家還列出一張人際關係自省表：

1.此人不在，萬事皆休。

2.此人在比較好。

3.此人在與不在都無關緊要。

4.此人不在比較好。

5.此人消失更好。

你的人緣處於第幾位呢？試問：「剪刀、石 

頭、布」，你說孰弱孰強？換個角度看，其實 

誰配合誰都無所謂，處事圓融最重要，因為： 

「人緣」將是你的養老基金！

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